„Für eine derartige sensible Aufgabe stehen einfühlsame Moderation, menschlich offener Umgang mit Mitarbeitern zur konstruktiven Umsetzung der Zielvorgaben und zur Zielerreichung sowie Fairness & Großzügigkeit bei gemeinsam vereinbarten Lösungen, im Vordergrund aller Maßnahmen“

Michael Böhm Diplom-Kaufmann Managementberater

Auszug der Projekte

  • Personelle Restrukturierung – die pragmatische Umsetzung des Personalabbaus nach Vorgabe einer strategischen Personalbemessung
  • Prozessmanagement und Strukturelles Kostenmanagement
  • Prozessdrehscheibe Strategische Organisation – Reorganisation auf Gesamthausebene
  • Interimsmanagement in Organisation, EDV und Verwaltung sowie Geschäftsführung sparkasseneigener Dienstleistungstöchter