„Für eine derartige sensible Aufgabe stehen einfühlsame Moderation, menschlich offener Umgang mit Mitarbeitern zur konstruktiven Umsetzung der Zielvorgaben und zur Zielerreichung sowie Fairness & Großzügigkeit bei gemeinsam vereinbarten Lösungen, im Vordergrund aller Maßnahmen“
Michael Böhm
Diplom-Kaufmann
Managementberater
Auszug der Projekte
- Personelle Restrukturierung – die pragmatische Umsetzung des Personalabbaus nach Vorgabe einer strategischen Personalbemessung
- Prozessmanagement und Strukturelles Kostenmanagement
- Prozessdrehscheibe Strategische Organisation – Reorganisation auf Gesamthausebene
- Interimsmanagement in Organisation, EDV und Verwaltung sowie Geschäftsführung sparkasseneigener Dienstleistungstöchter