Wir stellen vor: Unser Team Organisationsentwicklung
Das Bankgeschäft ist seit geraumer Zeit von starken Veränderungen geprägt. Die Betriebsergebnisse kennen seit einigen Jahren nur noch die Richtung nach unten und eine Veränderung dieses Trends ist nicht absehbar. Dazu kommt noch unerwartetes Störfeuer in Form von Viren, was aber bei aller Ernsthaftigkeit und Tragik auch bestimmte Entwicklungen beschleunigt. Fazit: Mittlerweile ist strategische Arbeit in Sparkassen notwendig und nicht mehr nur eine Nebelkerze für die „aufsichtliche Galerie“!
Das Team Organisationsentwicklung der Sparkassen Consulting kann hier der richtige Impulsgeber und Unterstützer bei der Bewältigung verschiedener Herausforderungen sein.
Neben Analysetools – insbesondere mit Blick auf die Sachaufwandspositionen und hier vertiefend die IT-Themen – sind wir die richtigen Ansprechpartner bei der Diskussion notwendiger geschäftsstrategischer Entscheidungen. Mit unserer Lösung SpadZ (Sparkasse der Zukunft) liefern wir Ansätze und Ideen für eine zukunftssichere Aufstellung der Sparkasse. Systematisch leiten wir auch die notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung der festgelegten Ziele ab und ergänzen dies durch Umsetzungsunterstützung und -controlling. Aber auch „ganz operativ“ ist unser Team unterwegs: Die Rollout-Unterstützung von RiMaGo sowie die Umsetzungsbegleitung für das PPS-IKS sind zwei aktuelle Themen, die zur Standardisierung in der Sparkassen-Finanzgruppe beitragen.
Ein derzeitiges Entwicklungsthema ist das ganzheitliche Ressourcenmanagement. Das „verstaubte“ Kostenmanagement der Vergangenheit soll in ein aktuelles und aktives Steuerungsinstrument weiterentwickelt werden. Im Fokus steht hierbei eine sinnvolle Ressourcensteuerung, die alle Ressourcen in verschiedenen Konstellationen berücksichtigt. Basierend auf hausindividuell ermittelten Szenarien werden dann notwendige Treibermengen und hieraus abgeleitet der Budgetbedarf in Euro ermittelt.
Ein gut gemischtes Team aus Jung und Alt widmet sich diesen Themenstellungen. Praxiserfahrung sowie die Kompetenz der Themenverknüpfung sind wesentliche Erfolgsfaktoren und garantieren praxistaugliche Ergebnisse der Beratung.
Herbert Hartmann verfügt über langjährige praktische Erfahrungen in allen Bereichen der Betriebs-/IT-Organisation und Verwaltung, die er in drei bayerischen Sparkassen im Laufe seiner Berufslaufbahn gesammelt hat. In der Sparkassen Consulting leitet er Projekte zur Re-Organisation von Organisationsbereichen und den damit verbundenen Schnittstellen. Immer mit dem Ziel vor Augen, eine „Steuernde Organisation“, wie auch BdZ dies proklamiert, zu etablieren. Darüber hinaus ist er im Rahmen von PARES-Kompakt-Projekten bundesweit unterwegs. Er ist maßgeblich an der Erarbeitung der „Sparkasse der Zukunft“ – einer SC-internen Entwicklungsstudie – beteiligt.
Seit Oktober 2020 ist Salvatore Mazza ein Teil des Teams. Durch seine früheren Aufgaben in verschiedenen Bereichen einer Sparkasse bringt er ein umfangreiches, praxisnahes Fachwissen mit. Sein aktueller Beratungsfokus liegt auf den Themen Organisationsentwicklung und PPS-IKS. Berufsbegleitend absolviert er das MBA-Programm „Zukunftstrends und Nachhaltiges Management“.
Sigmund Zierer verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Beratung von Sparkassen. Nach seiner Tätigkeit bei der Finanz Informatik hat er sich in den vergangenen 13 Jahren sehr intensiv mit der Rechnung der FI, IT-Kosten in der Gesamtheit und deren Optimierung beschäftigt. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in Fragestellungen der Kundenselbstbedienung und der Analyse des Kundenverhaltens.
Lars Grimmer kann umfangreiche Erfahrungen in der Beratung von Sparkassen im Bereich IT-Einsatz, IT-Nutzen und Wertbeitrag der IT vorweisen. Im Rahmen seiner langjährigen praktischen Tätigkeit im Kostenmanagement begleitete er DSGV-Projekte und zeichnet sich für die Themen Ressourcenmanagement und Sachkostenoptimierung verantwortlich. Er berät Sparkassen bei der Überarbeitung ihrer strategischen Positionierung, der Etablierung eines zielgerichteten Kostenmanagements und begleitet Sie auf ihrem Transformationsprozess. Ferner ist er innerhalb der Sparkassen Consulting Ansprechpartner für Datenevidenz und Analytik.
Ich bin seit 2007 für die Sparkassen Consulting tätig. Als gelernter Banksteuerer begleite ich Sparkassen bei Gesamtbank-Analysen, der strategischen Neuaufstellung und operativen Themen, wie der Optimierung verschiedener Stabsthemen. Hierbei sehe ich die Verknüpfung konzeptioneller Themen mit praktischer Machbarkeit als wesentlichen Erfolgsfaktor. Ein ganzheitliches Ressourcenmanagement ist mein aktuelles Entwicklungsthema, das in den nächsten Monaten wesentliche Impulse bei der zukunftsfähigen Aufstellung der Sparkassen liefern soll.
Ich freue mich darauf, Ihnen mit meinem Team als kompetenter Ansprechpartner zur Seite zu stehen.
Stephan Käther
stv. Unternehmensbereichsleiter
Teamleiter Organisationsentwicklung