PPS setzt – und erwartet – Standards Um PPS-Prozesse zügig und effektiv verarbeiten zu können, ist vor allem Routine im …
Fit für OSPlus_neo Standard-Baufinanzierungen? Den Erfolg einer Fußballmannschaft macht auch das Beherrschen von Standardsituationen aus. Die OSPlus_neo …
Ein neuer Weg für ein Projektvorgehen Personelle Restrukturierung Umsetzung von Prozessen mit deutlich überhöhten MAK-Kapazitäten, Warten auf Fluktuation, Eintritt in Altersteilzeit …
September und Oktober 2017 Veranstaltungen – Die Sparkassen Consulting zu Gast Im September und Oktober 2017 sind wir als Aussteller, Teilnehmer oder Referent bei folgenden …
Was Bankkunden wirklich wollen Fokusgruppen Eine Diskussion der Fokusgruppen offenbart Ansprüche und Erwartungen der Kunden an die Sparkassen. …
Gut gestartet in die VdZ FK Eine systematische Kundensegmentierung, die auf einem qualitativ sauberen Kundenbestand beruht, ist kein Selbstzweck, …
Das elektronische Rechnungsbuch Mehr als nur Workflow Der Weg einer Rechnung in der Sparkasse ist mitunter lang und verschlungen. Vom …
Das Kundenverhalten beeinflusst die Standortoptimierung Wir erleichtern Ihnen Ihre Standort-Entscheidungen: durch eine Kombination von klassischer Standortanalyse und dem …
Neu in der SC: Marina Kaiser Seit 1. Juni 2017 unterstützt Marina Kaiser die Sparkassen Consulting als Trainee. Von …
Kundenverantwortung im Multikanal Digitalisierung und Multikanal bestimmen aktuell viele strategische Überlegungen in Sparkassen. Die Wege zur …
Neu in der SC: Laura Linzmeier Seit dem 1. Juli 2017 unterstützt Laura Linzmeier den Unternehmensbereich Vertrieb als Beraterin. …
Wie weit sind Sie eigentlich im Thema Digitalisierung? Keine Sparkasse muss in Sachen Digitalisierung das Rad neu erfinden: Zahlreiche Konzepte und …
Modell K 3.0 gewerbliche Kreditprozesse – Standard seit Release 16.1 Die Projektdokumentation „Modell K 3.0 – schlanke IT-optimierte, Neugeschäftsprozesse im Kreditbereich“ wurde bereits …
Optimierung von Budgets mit dem Kommunikations-Check Budgettransparenz, Klarheit in planerischen Abläufen und strategischen Rahmenbedingungen – das sind die Vorteile …
PPS: Die SC-Berater sind (wieder) Vorreiter Wir sind eines der ersten Beratungsunternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe, das sich für PPS zertifizieren …
Das richtige Modul für Ihr Firmenkundengeschäft Die Sparkassen müssen im Firmenkundengeschäft nachhaltig hohe Ergebnisbeiträge erzielen, um langfristig ihre Eigenständigkeit …
„Prozessmanagement“: Digitalisierung meistern Digitalisierung lebt von Eindeutigkeit, von klar aufeinanderfolgenden Vorgängen, klaren Entscheidungswegen und -regeln, also …
Papierhafte Kreditakten – ein Auslaufmodell Wir wissen: Diejenigen Sparkassen, die die elektronische Kreditakte eingeführt haben, würden die Entscheidung …
Fragen Sie Ihre Kunden „Die Meinung unserer Kunden ist uns wichtig.“ Tatsächlich? So steht es zwar in …
Neukunden im Firmenkundengeschäft (einfach) akquirieren Eine alleinige Konzentration auf die Bestandskunden reicht nicht – weder zur Absicherung geschweige …
Volles Haus beim 1. PARES Kompakt Erfahrungsaustausch „Dieser Tag gehört Ihnen und PARES Kompakt.“ Das Motto unserer Einladung werden wir …
Dieser Tag gehört Ihnen und PARES Kompakt Erster Erfahrungsaustausch PARES Kompakt Wir laden Sie ein, sich am 9. Mai 2017 von 10 Uhr bis …
Vorabcheck für das Management-Reporting Das Management-Reporting der Finanz Informatik soll in einer klaren, systematischen und prägnanten Form …
Zielgruppenspezifische Studentenbetreuung jetzt deutschlandweit Das Vertriebskonzept „Studenten – Individualkunden der Zukunft“ steht in Kooperation mit dem SVB …
Potenziale im gewerblichen Girogeschäft nutzen In der aktuellen DSGV-Studie bestätigt sich die Hypothese, dass es bei den Geschäftsgirokonten …
Überblick im Regulierungsdschungel Die Regulierungsflut ebbt nicht ab. Sie kommt für die Sparkassen in der anhaltenden …
Mehr Ertrag im Wertpapiergeschäft Die Sparkassen müssen im Provisionsgeschäft deutlich höhere Ertragsbeiträge erzielen. Ende des Jahres 2016 …
Tuning für das KSC / Digitales Beratungs-Center Es ist der Kunde, der entscheidet, welchen Kanal er zur Sparkasse wählt. Die …
Neuer Leiter Vertrieb & Research Sascha Ruh ist seit dem 1. Januar 2017 neuer Unternehmensbereichsleiter Vertrieb & Research. …
Wann haben Sie das zum letzten Mal gemacht? Preisanpassungen im Wertpapiergeschäft Die zahlreichen und komplexen Komponenten von Wertpapierpreisen eröffnen vielfältige Ertragsmöglichkeiten für eine Sparkasse …
Organisieren Sie Ihre Organisation neu! Orga – vom Abarbeiter zum Steuerer Wir haben uns in den vergangenen Monaten intensiv mit der Neuausrichtung der Organisation …
Ist Ihre Struktur fit für die Zukunft? In immer kürzeren Abständen haben Sparkassen immer komplexere und tiefgreifende Anforderungen und Themen …
Gut beraten ist einfach Unsere Teilnahme am FI-Forum Auf ihrer Hausmesse in Frankfurt stellt die Finanz Informatik in Frankfurt traditionell aktuelle …
BelWertV-Check schafft Transparenz Die Beleihungswertermittlungsverordnung (BelWertV) stellt seit 2006 an alle Pfandbriefemittenten einheitliche und transparente Anforderungen …
Neu in der SC: Marcel Kaletta Die Sparkassen Consulting freut sich auf Marcel Kaletta. Der gebürtige Niedersachse „atmet“ Sparkassenluft …
Personalbemessung mit dem neuen PARES Kompakt Light Immer mehr Sparkassen nutzen die Vorteile von PARES Kompakt und erhalten in …
Einfach, intuitiv und standardisiert OSPlus_neo Baufinanzierungen Die neue Beratungsoberfläche von OSPlus_neo leitet effizient durch den standardisierten Baufinanzierungsworkflow und vereint …
ICM – die Zukunft Ihres Informationsmanagements Informationsmanagement muss einfach, schnell, effizient und effektiv sein. Der Alltag in vielen Sparkassen …
Eigenoptimierung versus Outsourcing von Kreditprozessen In den vergangenen Jahren hatten ausgewählte Institute ihre vormals ausgelagerte Kreditbearbeitung – zumindest …
Implementierung einer kontinuierlichen Kundenbefragung Was Kunden wollen Einen neuen Kunden zu gewinnen, kostet ein Vielfaches dessen, was aufgewendet werden muss, …
FI-Forum: Besuchen Sie uns am Stand P44! „Vom Kunden her denken.“ ist das Motto des diesjährigen FI-Forums vom 15. bis …
Grundlage einer zukunftsorientierten Vertriebsstruktur Kundensegmentierung Für Sparkassen wird es immer wichtiger, eine wachstumsorientierte und gleichzeitig effiziente Vertriebsstruktur zur …
Neu in der SC: Ralf Gemballa Seit dem 1. Oktober 2016 unterstützt Ralf Gemballa den Unternehmensbereich Betrieb & Steuerung als …
Digitalisierung ist maximale Vereinfachung Die neue Welt ist digital. Was heißt das eigentlich? Der Begriff kommt aus …
Einfach nah am Kunden Wer sich wie die Sparkassen zu einer konsequenten Orientierung am Kunden bekennt, muss …
Gute Prozesse sind auch einfach[e Prozesse] „Dein Konto in 8 Minuten eröffnen“ – so lautet der Slogan des Mitbewerbers …
Kosten senken ist [nicht] einfach Die Sparkasse der Zukunft muss ihre Kosten senken – jetzt. Bisher ist es …
Kundenbegeisterung und optimierte Kreditprozesse – Widerspruch oder Symbiose? Auch für den Marktführer Sparkasse reicht eine hohe Kundenzufriedenheit im Kreditgeschäft allein nicht …
Plädoyer für den Standard Der gewerbliche Kapitaldienst in OSPlus-Kredit Seit Einführung der Wohnimmobilienkreditrichtlinie nutzen viele Sparkassen vermehrt Bestandteile aus dem gewerblichen Kapitaldienst …
Einfach mal nachgefragt … Vor dem Hintergrund eines veränderten Kundenverhaltens und betriebswirtschaftlicher Notwendigkeit plant eine Vielzahl von …
„Fleißaufgabe“: Restrukturierung der IT In den vergangenen fünf bis zehn Jahren haben Sparkassen vielerorts die OSPlus-Entwicklungen nur …
Modell P 2.0: konsequent neue Prozesse umsetzen Ist Ihre Sparkasse für die kommenden Standards im Passiv-/Dienstleistungsbereich gut aufgestellt? Mit Modell …
Durch zufriedene Kunden neue Kunden werben Empfehlungsmanagement Die Übergabe der Visitenkarte am Ende des Verkaufsgesprächs zählt zu den Vertriebsstandards. Studien …
Sonderkonditionen – ein weiteres Potenzial zur Ertragssteigerung Das Sonderkonditionsmanagement beinhaltet für eine Sparkasse ein großes Ertragspotential. Doch die Ausgangssituation ist …
PARES Kompakt – Wissen, wo man steht Egal, in welcher Situation sich Ihre Sparkasse gerade befindet: PARES Kompakt-Ergebnisse liefern Ihnen …
Wohnimmobilienkreditrichtlinie Nach der WIR ist vor der WIR Es überrascht nicht, dass viele Sparkassen im Tagesgeschäft weiterhin mit der zum 21. …
Mitarbeiteroffensive Sind Ihre Mitarbeiter fit für den Multikanalvertrieb? Viele Sparkassen haben ein klares Zielbild für ihren Multikanalvertrieb der Zukunft. Im Kundenservicecenter …
Neu in der SC: Franco Zimmermann Seit dem 1. Februar 2016 unterstützt Franco Zimmermann den Unternehmensbereich Produktion Aktiv als …
Personelle Restrukturierung Schwieriger Weg – hohes Einsparpotenzial Bis etwa 2019/2020 müssen die Sparkassen eine deutliche Senkung des Personalkosten- und Verwaltungskosten …
Gesetzliche Pflicht und unternehmerische Chance Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz Nach Schätzungen der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin stiegen die Produktionsausfallkosten durch psychische …
Die Sparkassen Consulting zu Gast beim Sparkassentag Das größte Branchentreffen der Finanzwirtschaft in Europa hat am 27. und 28. April …
Aufsichtliches Berichtswesen standardisieren Die Systemlandschaft bietet den Sparkassen vielfältige Auswertungsmöglichkeiten, allerdings auch einen sehr heterogenen Informationsgehalt. …
Date-Doktor und Weddingplanner Die Motive und Ziele einer Fusion sind meist sehr individuell, die Unsicherheiten im …
Führungskräfte-Check Klarheit über Methoden- und Fachkompetenz herstellen „Wir forcieren die nachhaltige Etablierung eines einheitlichen Führungsprozesses nach standardisierten Methoden“. Aussagen dieser …
Sind Sie vorbereitet? Die Prozesslandkarte kommt Überall schildern uns Sparkassen, dass sie auf „die Prozesslandkarte“ oder neue Updates derselben …
Durchblick im Dschungel Modellkonzepte und Abkürzungen Die Strategiekonzepte, die den Sparkassen zur Verfügung gestellt wurden, definieren teilweise Rahmenbedingungen, die …
Neu in der SC: Thorsten Tewes Ab 1. April 2016 unterstützt Thorsten Tewes den Unternehmensbereich Betrieb & Steuerung als …
PARES Kompakt bringt Transparenz in Ihr Haus Wo brauche ich welche Ressourcen? Wie viele Kapazitäten werden in welcher Organisationseinheit für …
Neue Beratungsangebote im Themenbereich Aufsichtsrecht Prüfungsergebnisse aus Sparkassen zeigen, dass sich die Bankenaufsicht gegenwärtig auf die Überprüfung der …
Stabilisierung des Betriebsergebnisses Angesichts der anhaltenden Tiefzinsphase sind Sparkassen zunehmend gehalten, Maßnahmen zur Stabilisierung ihres Betriebsergebnisses …
Intensivierung des Beratungsprozesses Anlageberatung (BPA) in Bayern Die Sparkassen-Finanzgruppe hat den BPA vor mehr als drei Jahren in Bayern eingeführt. …
Studenten – Individualkunden der Zukunft Das Vertriebskonzept „Studenten – Individualkunden der Zukunft“ ist als modularer Baukasten konzipiert, in …
Risikotragfähigkeit zukunftsfähig ausrichten S-RTF ist das strategische Standard-IT-Instrument, um in der Sparkassen-Finanzgruppe die Kapitalplanung abzubilden und …
Vertriebsstrategie der Zukunft – jetzt umsetzen! Die künftige vertriebliche Ausrichtung der Sparkassenorganisation ist zentraler Baustein der neuen Geschäftsstrategie der …
Ich habe Zeit für Sie… Die meisten Kundenberater kennen diese Situation: Auf der einen Seite erstrebt man eine …
Ertragssteigerung durch systematische Preis- und Produktanpassung Ein Ende der Niedrigzinsphase ist aktuell nicht in Sichtweite. Zahlreiche Sparkassen und Banken …
Die Fusion zum Erfolg führen Wir kennen die Besonderheiten der Sparkassen- organisation hinsichtlich Kultur, Strategie und dezentraler Vernetzung…
Zwischenbericht zum Integrationsprojekt „Wir wachsen zusammen“ Die Verwaltungsräte der beiden Altsparkassen Altötting-Burghausen und Mühldorf haben im Frühjahr 2009 die …
„Aussitzen ist keine Option mehr – die Zeit läuft“ Wer kennt keine Klagen über die Regelungswut? Und doch muss sich jede Bank …
Die Kostenstruktur der Marktentwicklung anpassen … aber die Wolken am Horizont werden größer – und vor allem kommen …
Mobile Welt! Mobile Bank? Der Mensch bewegt sich immer schneller, immer unabhängiger, immer freier, immer selbstbestimmter. Sparkassen …
Es ist Zwölf!… vielleicht auch schon kurz danach! Seit Henry Ford das Fließband erfunden hat und damals proklamierte, „der Kunde kann …
Potenziale identifizieren – mit dem Strategie-Check Preismanagement Eine kundennutzenorientierte Preisgestaltung muss in allen Facetten am Markt etabliert werden – Präsenz, …
Ein Geschäftsfeld mit Wachstumspotenzial Das DSGV-Projekt „Vertriebsstrategie der Zukunft“ (VdZ) beschäftigt sich seit beinahe zwei Jahren intensiv …
Durchblick im Datendschungel Ein internes Informationssystem, das relevante Daten in geeigneter Form und zum richtigen Zeitpunkt …
„Wi(c)ki“ & das Kreditgeschäft Nicht nur die kommende Wohnimmobilienkreditrichtlinie, auch Themen wie PPS, OSP_neo und BelWertV (um …
Sonderkonditionsmanagement – Ertragspotenziale erkennen und heben Das Thema Sonderkonditionen ist in nahezu allen Häusern ein Problem. Das haben die …
IPSKA – institutsindividuelle Kostensätze für die Kalkulation Tiefzinsphase und anhaltender Wettbewerbsdruck veranlassen Sparkassen seit Jahren, die Erfolgspositionen – beispielsweise die …
Niedrigzinsphase – den Herausforderungen systematisch begegnen Der Zinsüberschuss ist die wichtigste Ertragsquelle der Sparkassen. Doch je länger die Niedrigzinsphase …
Jetzt Kosten anpacken: Erkennen Sie Ihren Handlungsbedarf! Das Gebot der Stunde ist die Optimierung der Sach- und der Personalkosten! Ziel …
Betriebsstrategie als Klammer eines sinnvollen Kostenmanagements Die diversen Handlungsfelder eines optimierten Kostenmanagements (s. Abb.) bedingen eine Betriebsstrategie, die operational …
PARES Kompakt – mehr als 1000 Zahlen Beim Personal lässt sich das Steuer nun nicht ganz so schnell bewegen wie …
Sachkostenmanagement – was ist zu tun? Vielerorts hört man heutzutage, dass die Sparkassen „ihre Kosten in den Griff“ bekommen …
Energieaudit kommt – auch für Sparkassen! Am 06. März 2015 hat der Bundesrat das „Gesetz zur Teilumsetzung der Energieeffizienzrichtlinie“ …
Impulsvorträge – Kick-Start in Veränderungsprozesse Den Sparkassen drohen mittelfristig Gefahren auch von etablierten IT-Unternehmen oder von dem äußerst …
Effiziente Ressourcen- und Aktivitätensteuerung Für die Sparkassen wird es immer wichtiger, die Ressourcen und Aktivitäten im Vertrieb …
Stationärer Vertrieb – ein Modell für die Zukunft? „Nähe ist bei uns kein Zufall – sondern Absicht.“, „fair, menschlich, nah.“ So …
Distanzberatung einfach gestalten Eine ständig zunehmende Zahl an Kunden kann über die stationären Vertriebswege nicht mehr …
Die neue Internetfiliale 6.0 – ist Ihr Haus gerüstet? Das mediale Umfeld unterliegt einem ständigen und ungebremsten Wandel, was im Zeitalter der …
Mehr Transparenz über Bearbeitungszeiten im Kreditgeschäft Ein Produktionsbetrieb ist ohne dezidierte Kenntnis der produzierten Stücke und der korrespondierenden Produktionszeiten …
ProzessPlus für Sparkassen (PPS) – Prozessmanagement neu gedacht Was passiert beim ProzessPlusCenter (PPC)? Wesentliche Aufgaben des PPC beim DSGV sind: die …
ProzessPlus (PPS) und Modell P 2.0 Mit der neuen Version von Modell P knüpft der DSGV an die erfolgreiche …
PPS Technik und OSPlus-Kredit Mit der geplanten und auch nicht vermeidbaren Einführung der einheitlichen IT-Lösung für alle …
Eine Frage der Priorisierung ProzessPlus (PPS) und Prozessmanagement (PZM) Structure follows Strategie Ein hochqualifiziertes Prozessmanagement sollte selbstverständlicher Standard sein, um den Risiken aus der Nichteinhaltung …
PPS – der Türöffner für weitere Prozessoptimierungen Mit ProzessPlus wird den Sparkassen erstmals eine Hilfestellung an die Hand gegeben, die …
nach § 44 Abs. 1 Satz 2 KWG Unterstützung bei der Vorbereitung auf eine Sonderprüfung Die BaFin überprüft regelmäßig die Qualität des internen Risikomanagements und -controllings sowie der …
Kurzcheck Umsetzung Compliance-Funktion nach MaRisk und MaComp In der MaRisk-Novellierung 2012 wurde die Anforderung zur Einrichtung einer Compliance-Funktion aufgenommen. Dabei …
Kurzcheck: Wo steht Ihr Institut beim Immobilienbewertungsprozess? Die Möglichkeit der Realkreditprivilegierung besteht nur noch bei Einhaltung der Anforderungen nach Beleihungswertverordnung …
MaRisk-Check Aufsichtliche Anforderungen prüfungssicher umgesetzt? Insbesondere die verschärften Anforderungen aus der 3. und 4. Novelle der MaRisk führen …
Strategie-Check als Einstieg zu einem professionellen Preismanagement Die kalkulationsbasierte Preisentscheidung war für deutsche Retailbanken in den vergangenen…
Gut. Das machen wir. Beteiligung am FI-Forum 2014 Der persönliche Kontakt ist ein wichtiger Erfolgsfaktor im Beratungsalltag. Die Hausmesse der Finanz Informatik bietet…
Aus der Rubrik „Vermeidbare Mehraufwände im Stab“ Bekanntes Problem: Die IT-Erfassung von Mitarbeiterveränderungen dauert zu lange…
Abschlussbericht zum SC-Forschungsprojekt Studie zur Dienstleistungsqualität von Sparkassen und Geno-Banken Die Kundenzufriedenheit ist ein maßgeblicher Indikator für den ökonomischen Erfolg…
Neubürger als Kunden identifizieren und gewinnen – nutzen Sie diese Potenziale? Studien zeigen, Umziehende sind eine verkannte Zielgruppe mit hohem Potenzial…
OSPlus optimal nutzen schafft Prozess- und damit Kostenvorteile Im Rahmen vieler unserer Projekte kommt oftmals die Frage nach der optimalen Nutzung …
Bargeldlogistik:Kostensenkungspotenziale erkennen und aufgreifen Die Deutsche Bundesbank zieht sich zunehmend aus der Rolle des Komplettversorgers mit subventionierten …
Auswirkungen von Modell K auf den Vertrieb Modell K 3.0 eine Modellorganisation ausschließlich für die Marktfolge? Während Modell K 2.0 den Fallabschluss im Wesentlichen auf den S-Privatkredit und den …
Optimieren Sie den stationären Vertrieb. Kundenorientiertes Filialnetz hilft Kosten zu sparen! Ausgangslage in den Sparkassen Die Gestaltung der heutigen Filialnetze stammt aus einer Zeit, …
Strategieworkshops und Strategieprojekte – individuell für jede Sparkasse Strategie heißt, nicht den Erfolg heute, sondern den Erfolg in fünf Jahren zu …
Immobilienbewertungsprozess Kurzcheck zur Statusermittlung Umsetzung Anforderung BelWV Die Vorteile eines Kurzchecks für Ihre Sparkasse: Mit dieser Analyse der Sparkassen Consulting …
Case-Study zur Dienstleistungsqualität von Sparkassen und Geno-Banken Ausgangssituation Die Kundenzufriedenheit ist ein maßgeblicher Indikator für den ökonomischen Erfolg eines Dienstleistungsunternehmens. Ein …
Der Begriff der Wesentlichkeit von Prozessen – neue Chance für das Prozessmanagement Der DSGV hat mit seinem Interpretationsleitfaden zu den Mindestanforderungen an das Risikomanagement (V5.0) …
Betreuungskonzeption für Freiberufler – Heben Sie die Ertragspotenziale, bevor es andere tun! Abgrenzung der Zielgruppe Freie Berufe In Deutschland sind rund 1,1 Millionen Freiberufler tätig. …
Flexibles Reporting – effizientes Berichtswesen in OSPlus Die Sparkassen Consulting zeigt Ihnen auf, wie Ihr Vertriebscontrolling im Flexiblen Reporting der …
Saalesparkasse Perspektive Filialnetz: Angemessene Präsenz in heterogenem Geschäftsgebiet Die Saalesparkasse versorgt mit ihren 52 besetzten Filialen sowohl den Saalekreis mit…
Vertriebsmanagement in Sparkassen – wer steuert den Vertrieb eigentlich? Die Anforderungen an das Vertriebsmanagement einer Sparkasse steigen von Tag zu Tag. Die …
Unternehmensbefragungen – strategische Standortbestimmung Das Firmenkundengeschäft hat eine steigende Bedeutung für die Ertragslage der Sparkassen.
Sparkassenverband Bayern Interner Kommunikations-Check: Eine Standortbestimmung Dass man nicht nicht kommunizieren kann, lässt sich im privaten und beruflichen Umfeld …
Optimierungsmaßnahmen im Geschäftsstellen-Vertrieb Wie setzen die Mitarbeiter vor Ort die vertriebliche Strategie der Sparkasse um? Wenden …
Vertriebsaktive Zeit – bleibt im Vertrieb genug Zeit fürs „Wesentliche“? Im Zeitalter wegfallender Erträge durch die langanhaltende Niedrigzinsphase…
Mehr Effizienz im Wertpapiergeschäft durch neue Anlageberatungsphilosophie In den vergangenen Jahren hat sich die Regulierung des Wertpapiergeschäftes immer weiter verschärft …
Gruppenprojekt zur Implementierung der Pfandbrieffähigkeit Durch Kooperation Know-how bündeln Die Sparkassen Consulting und das Kompetenzcenter Pfandbrief beim Sparkassen- …
Sparkasse Bad Kissingen Optimierung der Kreditprozesse Die Sparkasse Bad Kissingen hat sich strategisch zum Ziel gesetzt, ihre gesamten Backoffice-Prozesse …
Modell K 3.0 auf dem Weg in die Sparkassen Die beiden Verbände SVB und OSV sind intensive Förderer der Umsetzung von Modell …
Kreis- und Stadtsparkasse Dinkelsbühl Effiziente Prozesse bei überschaubarem Administrationsaufwand Vor allem kleine Sparkassen stehen angesichts des dynamischen Veränderungsprozesses …
Stadt-Sparkasse Langenfeld (Rheinland) Optimierung des gewerblichen Kreditgeschäfts auf Grundlage der R4plus-Ergebnisse Komplexere und strengere regulatorische Anforderungen und der starke Wettbewerb …
Sparkasse Amberg-Sulzbach Flexibles Reporting – Berichtswesen in OSPlus Die strategische Ausrichtung der Sparkasse Amberg-Sulzbach sieht eine klare Positionierung hinsichtlich der Anwendungen …
Sparkasse Koblenz Personalbedarfsrechnung auf Basis PARES Kompakt Ziel des Projektes bei der Sparkasse Koblenz war eine Personalbedarfsberechnung (PBR), die eine …
Stresstests – bitte kein Stress für die Sparkasse Die dritte Novelle der Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) vom 15. Dezember 2010 …
Sparkasse Göttingen „Wir müssen unsere Prozesse so optimieren, dass wir mehr Zeit für den Verkauf haben… …und die Marktchancen noch besser nutzen können…“ Das war das Fazit des Vorstandes …
Sparkasse Osterode am Harz Strategieklausur – jährlicher Prüfstand für die operative Jahresplanung Die Sparkasse Osterode am Harz hat für sich einen konsequenten Strategieprozess festgelegt. In …
Keep ist simple – Wege zur einfachen Bank Der Begriff der „einfachen Bank“ wird aktuell viel diskutiert. Es gibt aber weder …
Privatuniversität Schloss Seeburg und SC Vielfältige Kooperation Wissenschaft und Unternehmensberatung, Erkenntnisgewinn und Umsetzung der Problemlösung in der Praxis haben sich …
Wer steuert den Vertrieb eigentlich? Vertriebsmanagement in Sparkassen Profitieren auch Sie von unsere Stärken und Erfahrungen in der Analyse, Konzeption und …
Kostenvorteile durch Prozesseffizienz nutzen Prozesseffizienz aus Modell K Das DSGV-Projekt Modell K 3.0 ist abgeschlossen. Mit diesem Projekt ist es gelungen, …
Neuausrichtung Ihrer Organisationsabteilung Ist Ihre „Orga“ fit für die Zukunft? Geprägt ist der Alltag in den Organisationen meist vom sogenannten Tagesgeschäft. Informationen verarbeiten, …
Wir machen das! Basel III Mit Basel III wurde die Berechnung der anrechenbaren Eigenmittel neu geregelt: Qualitative Kapitalanforderungen …
...Aufbauorganisation und Kapazitäten im Vergleich e-Check Personal Die Sparkassen-Finanzgruppe sieht sich auch aufgrund der aktuellen Zinsentwicklung zunehmendem Druck ausgesetzt: Neben …
Unternehmensbefragungen Aktuelle Ergebnistendenzen mit Chancen für Ihr Firmenkundengeschäft Unternehmensbefragungen sind ein wichtiges strategisches Marktforschungsinstrument zur Bestimmung der Marktstellung sowie relevanter Kundenbindungs- …
Ist auch Ihre Sparkasse vorne dabei? Qualitätsführerschaft Ausgangslage in den Sparkassen Die Sparkassen in Deutschland positionieren sich seit ihrem Bestehen steht’s als Qualitätsführer …
Auch ein Thema für Ihre Filiale Papierlose Kreditakten Die Digitalisierung der Kreditakten bestimmt immer stärker die Projektlandschaft der Sparkassen. Schnelle Prozesse, …
Optimierter Rechnungsbearbeitungsprozess Nutzung des elektronischen Rechnungsbuchs Die Einführung der Anwendung Elektronisches Rechnungsbuch kann aus unserer Sicht nur der letzte …
Fehlende strategische Ausrichtung Bargeld in den Sparkassen – eine aktuelle Analyse Bereits seit Mitte der 90er Jahre strebt die S-Finanzgruppe im Bereich Bargeld eine …
Komplexität in Sparkassen gestalten Keep it simple Wie komplex die Sparkassen-Welt ist, wird etwa bei der Einführung neuer Produkte deutlich. …
DSGV-Projekt: Anlageberatung in der S-Finanzgruppe Mit Einführung der Dokumentationspflicht der Kundenangaben gemäß WpHG im Jahre 1995 haben die …
DSGV-Projekt: Qualitätsoffensive Die Sparkassen in Bayern und Deutschland positionieren sich seit ihrem Bestehen als Qualitätsführer …
Sparkasse Bremen Effizientes Prozessmanagement Prozessmanagement ist für die meisten Banken und Sparkassen eine unverzichtbare Aufgabe, um Kosten …
Sparkasse Mittelfranken-Süd Fit für die elektronische Rechnungsbearbeitung Erfahrungen aus der Pilotierung zur Einführung der elektronischen Rechnungsbearbeitung mit dem OSPlus-Rechnungsbuch. Die …
Kreissparkasse Wesermünde-Hadeln Wettbewerbsvorteil sichern: Qualitätsanalyse via Schnell-Check „Deutschlands Nr. 1 in allen Geldangelegenheiten durch überlegene Qualität in Beratung und Service“ …
Sparkasse Ingolstadt „Man bleibt nur gut, wenn man dran bleibt.“ Interview mit Dieter Seehofer, Vorstandsvorsitzender, über PARES Kompakt. Herr Seehofer, die Sparkasse Ingolstadt …
Sparkasse Freising Modifizierung der Kreditprozesse – ein voller Erfolg Interview mit Frau Irene Dullinger, Vorstandsmitglied und Herrn Josef Vogler, stv. Vorstandsmitglied, Leiter …
Bordesholmer Sparkasse AG Wesentliche Elemente der Steuerung: Vor- und Nachkalkulation Die Konditionsgestaltung der Sparkassenprodukte stellt in Zeiten eines verschärften Wettbewerbs und einer Niedrigzinsphase …
Sparkasse Einbeck Handlungsfähig in die Zukunft Aus einer Position der Stärke heraus, sich den Herausforderungen der Zukunft stellen – …
Wie fit ist der Stab? Modell S-Check Aktuelle Erfahrungen aus Modell S-Checks zu ausgewählten Themenfeldern der Modellorganisation „effizienter und leistungsfähiger …
Aufbruch in ein neues Zeitalter Die elektronische Kreditakte Wer kennt nicht die Suche nach Kreditakten, die gerade wieder einmal unauffindbar sind? …
Sparkasse Burgenlandkreis Strategie-Check: Effizienter Strategieprozess Eine Geschäftsstrategie und deren regelmäßige Überprüfung als Basis des operativen Geschäfts sind betriebswirtschaftlich …
Effizienzrealisierung im Bestandsgeschäft Kredit Die Vereinigten Sparkassen im Landkreis Weilheim i. OB (im Folgenden „Sparkasse Weilheim“ genannt) …
Bei der Sparkasse Bottrop ist man gewappnet Filialnetzanalyse: Strukturwandel im Ruhrgebiet Die Sparkasse Bottrop ist mit einer Bilanzsumme von über einer Milliarde Euro, zwölf …
Stadtsparkasse Hameln Aktivline. Potenziale erkennen, akquirieren, heben. Im Privatkunden- und Geschäftskundensegment ist insbesondere das kleinteilige und mit hohen Margen unterlegte …
Bevölkerungsbefragungen 2012 Vorteil eigener Ergebnisse Seit vielen Jahren sind Marktforschungsprojekte ein fester Bestandteil im Produktportfolio des Beratungshauses. Über …
Sparkasse Dachau Bargeld und Service Mit dem Projekt „Neuausrichtung der zentralen Bereiche“ hat die Sparkasse Dachau die Weichen …
Filialnetzanalyse: Standortspezifische Öffnungszeiten Das Geschäftsgebiet der Sparkasse Forchheim ist 643 qkm groß und hat über 113 …
Sparkasse Osterode am Harz Chancen des Online-Vertriebs nutzen Die Sparkasse Osterode am Harz (im Folgenden „Sparkasse Osterode“) ist durch den demografischen …
Sparkasse Nördlingen PARES Kompakt – zu aufwändig und zu teuer für kleine Sparkassen? Mit einem Kunden- / Geschäftsvolumen von 677 Mio. Euro zählt die Sparkasse Nördlingen zu den …
Stadtsparkasse Bad Oeynhausen R4plus Musterprozesse individuell ausgestalten Vor allem kleine Sparkassen sehen sich angesichts der Migration auf OSPlus-Kredit scheinbar vor …
Sparkasse Hamm Wiederholen lohnt sich – mit PARES Kompakt am Ball bleiben Die Sparkasse Hamm hat 2012 wieder PARES Kompakt genutzt, um durch Vergleiche mit …
Sparkasse Harburg-Buxtehude MaRisk-Check:Aufsichtliche Anforderungen erfüllen Die MaRisk-Novelle vom 15. Dezember 2010 konkretisierte die aufsichtlichen Anforderungen an das Risikomanagement. …
Sparkasse Allgäu Filialnetzanalyse: Vertriebs-Potenzial in dynamischen Zeiten optimieren Die Anforderungen und Orientierungen der Kunden haben sich gerade in den vergangenen Jahren …
Der stationäre Vertrieb auf dem Prüfstand Haben Filialen Zukunft? Um es vorweg zu nehmen: Ja, Filialen haben eine Zukunft. Aber nicht als …
![Titelbild: Gute Prozesse sind auch einfach[e Prozesse]](https://www.s-c.de/wp-content/uploads/2016/09/SKC_1602_prozess_270x110.jpg)
![Titelbild: Kosten senken ist [nicht] einfach](https://www.s-c.de/wp-content/uploads/2016/09/SKC_1602_kosten_270x110.jpg)
